1月11日，公司黨委書記、董事長劉帥赴直營事業部開展調研。公司總經理、黨委副書記薛陽，總經濟師金熙，副總經理白健，總會計師付正紅陪同調研。直營事業部領導班子成員、各部門負責人參加調研會。

調研會上，公司副總經理，直營事業部黨委書記、總經理陳勝圍繞直營事業部總體情況、重點工作、各項目經營情況三個方面作了匯報。

薛陽結合匯報情況指出：直營事業部在發展過程中獲得了公司很多資源支持，發展基礎深厚；同時也承載著維護京津冀區域品牌、提升企業聲譽的重要使命。他對直營事業部下一步工作，強調了三方面內容：一是要攻堅高端市場營銷，為更快發展提供更好的載體；二是要加強盈利能力建設，加大催收清欠力度；三是要做好安全維穩、疫情防控常態化、農民工工資支付等各項工作。

調研會最后，劉帥作總結講話。他首先肯定了直營事業部的精神面貌、發展潛力，并圍繞下一步發展，強調了三個方面的內容：

一是提高站位，明確發展方向。

強化思想引領，提高政治站位。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記重要指示批示精神，深入貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會、中央經濟工作會議精神，持續抓好黨建工作。

明確發展目標，實現更大進步。總結過去，展望未來，結合直營事業部現階段發展實際，科學統籌謀劃2021年發展目標和“十四五”發展規劃。

二是苦練內功，夯實發展根基。

市場營銷方面。高舉高打，“十四五”期間力爭實現重大突破；健全體系，以精兵強將領軍市場開拓；強化跟蹤，扎實拓展“信息資源池”；緊跟政策，全面梳理客戶結構。

工程履約方面。圍繞局“五大突破、六大提升”工作思路，選取試點項目，推廣工程總承包管理模式；做好科技創效引領，通過實現“高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造”，提升履約能力。

商財盈利方面。把握三大核心：一是源頭把關、過程控制，杜絕虧損項目；二是理清思路、逐個擊破，清理歷史問題；三是降杠桿、減負債、壓“兩金”。

三是做強團隊，盤活人力資源。

突出引領作用。壓縮機關人員編制，人員在精不在多，高效發揮直營事業部機關引領作用。

塑強團隊文化。全面打造誠信文化，做老實人，說老實話；打造團隊向心力、增強隊伍凝聚力，激發整體工作熱情與活力。

優化用人機制。以業績為導向，堅持公平公正原則，提拔看業績、機會看能力，進一步優化選人用人機制。

最后，他安排部署了疫情防控、安全維穩、工程款回收等重點工作。（黨工）