6月28日，局聯(lián)合檢查小組副組長、局副總經(jīng)濟師、商務(wù)管理部總經(jīng)理王立洲一行5人對公司東北片區(qū)萬達茂、歡樂世界、華南城一期精品B區(qū)總包工程、富力江灣新城和雞西萬達等5個項目的目標責(zé)任制執(zhí)行情況進行了檢查指導(dǎo)。公司總經(jīng)理李樹成，公司副總經(jīng)濟師金熙及相關(guān)人員共計30余人參加了本次檢查會議。

　　公司總經(jīng)理助理、黑龍江分公司總經(jīng)理張俊杰就東北片區(qū)項目執(zhí)行項目目標責(zé)任制落實情況作了匯報。重點匯報了竣工未結(jié)算項目的收款、成本、預(yù)期結(jié)算等情況和對在施項目的收款、階段性成本情況。

　　局聯(lián)合檢查組分別對相關(guān)內(nèi)容進行了具體的檢查，主要針對項目目標責(zé)任制制度建設(shè)、目標責(zé)任書簽訂與測算、風(fēng)險抵押金執(zhí)行及授權(quán)擔(dān)保、生產(chǎn)資源管理和兌現(xiàn)等情況逐項進行了認真查驗。檢查中，檢查組與公司、分公司相關(guān)人員進行了溝通與交流。

　　總結(jié)會上，局副總經(jīng)濟師、商務(wù)管理部總經(jīng)理王立洲強調(diào)了四個方面的內(nèi)容：一是目標責(zé)任書簽訂前應(yīng)提前進行測算并保留紙質(zhì)依據(jù)，做到靜態(tài)測算動態(tài)管理、靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合；二是抵押金上繳要嚴肅、執(zhí)行上要有剛性，保障目標責(zé)任制實施落地；三是在有上級文件支撐前提下，保證對先進典型項目獎金兌現(xiàn)，樹立起公司盈利文化；四是加強分供方管理及項目成本控制，做到成本封閉。

　　公司副總經(jīng)濟師金熙代表公司對局聯(lián)合調(diào)查組的蒞臨指導(dǎo)表示感謝。通過局領(lǐng)導(dǎo)小組的工作指導(dǎo)，公司對項目目標責(zé)任書有了更深層次的領(lǐng)會，今后將加強項目目標責(zé)任書的理解、提高項目制度的剛性、讓項目目標責(zé)任書制度真正落地。（邵洪軍）