為深入貫徹公司2022年工作會會議精神，持續加強項目過程管控，提升項目策劃水平，強化項目風險識別防控能力。5月14日、16日，公司利用兩天時間組織召開了新承接項目策劃答辯評審會。會議設1個主會場、77個視頻分會場，公司領導班子成員、總部部門負責人，公司屬各分公司（事業部）領導班子成員、部門負責人，各項目班子成員及相關人員共計1167人參會。會議由公司副總經理高安培主持。 

會上，11個新承接項目團隊對策劃進行了逐一匯報，公司領導班子成員及總部部門負責人逐一進行了點評，從“工程履約策劃、商財盈利策劃、項目團隊建設”三大方面，主要圍繞履約“四個建造”、“11522”大商務管理舉措、科技創效“四個清單”、質量安全管理、項目團隊口號等方面對新承接項目策劃進行了系統性梳理，并提出了針對性修改意見。 

會議最后，公司黨委書記、董事長劉帥著重強調四方面工作：

一、持續推進項目策劃集中評審

一是此次會議既是評審會又是培訓會、宣貫會，旨在提升項目綜合管控能力；二是要增強系統性管理思維，加強前期策劃深度，確保項目策劃精準到每一平方米；三是發揮集中評審優勢，集思廣益、精準施策，為項目高品質履約奠定良好基礎。

二、持續推進“11522”大商務管理舉措

一是持續加強對公司“11522”大商務管理舉措的學習貫徹，切實將“11522”管理舉措貫穿施工生產全過程，同時提高商務人員識圖、算量水平，不斷增強大商務管控能力；二是明確盈利目標，提高商務策劃精度，要按工況和區段進行細致的分析，提升策劃的深度和廣度，強化數據支撐，做到精細化管理；三是樹立開工即正現金流管理理念，做好資金平衡方案，夯實現金流總預算策劃。

三、持續強化風險管控

一是加強質量安全危險源管控，做到“網格化”、“數據化”，各區域責任人對危險源要做到心中有數，并嚴格落實管控措施；二是全面落實安全管理十六項強制性標準，各項目要按照《施工現場臨時設施標準化指導手冊》清單逐一落實，強化從源頭消除安全隱患；三是持續加強疫情、輿情風險管控，梳理好潛在風險點，制定明晰的細則清單，做實常態化管理。

四、持續強化項目團隊建設

一是要按照“四同步四對接”的要求，配齊配強黨支部書記，確保“兩個全覆蓋”；二是要深化互融互促，以標準化、清單化為抓手，深入開展“兩個建證”，爭創黨建示范工地；三是加強人才隊伍建設，提升全員業務能力水平，不斷為公司培育高素質人才，助力企業高質量發展。