2月5日，公司2018年第一次安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理委員會(huì)在津召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬立功，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理等50余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理高飛主持。

　　公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力首先匯報(bào)了2017年安全生產(chǎn)運(yùn)行情況和2018年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。公司總工程師王全逵匯報(bào)了2017年質(zhì)量工作總結(jié)和2018年質(zhì)量工作要點(diǎn)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部經(jīng)理呂波組織安全事故警示教育和安全生產(chǎn)重要文件宣貫。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬立功就公司安全、質(zhì)量管理作出六點(diǎn)指示：一是2018年要繼續(xù)做好安全、質(zhì)量管理工作，以安全平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司發(fā)展保駕護(hù)航；二是對(duì)不能按規(guī)定進(jìn)行安全履責(zé)的單位或個(gè)人，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一票否決”管理辦法、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)“安全文明施工10%權(quán)重”考核辦法等制度進(jìn)行處罰；三是各單位要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)制度，保證安全費(fèi)用及時(shí)、足額投入，同時(shí)加大隱患整改力度，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平；四是嚴(yán)格把控好“五關(guān)”，即方案關(guān)、交底關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、整改關(guān)、創(chuàng)新關(guān)，提高安全、質(zhì)量管理效率和水平；五是推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，致力打造過(guò)程精品工程；六是全員要高度重視并做好安全、質(zhì)量管理工作，提升管理水平，為“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力支撐。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)指出，安全、質(zhì)量是公司的生命，要高度重視安全、質(zhì)量與公司發(fā)展的緊密關(guān)系，避免因安全、質(zhì)量問(wèn)題造成局及公司安全生產(chǎn)許可證被暫停。同時(shí)縮小項(xiàng)目管理的離散度，提高項(xiàng)目的整體管理水平，要在局和大業(yè)主的檢查排名中爭(zhēng)上游，杜絕被局列為重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目。薛陽(yáng)總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，各單位要從安全、質(zhì)量等方面重視第三方檢測(cè)，加強(qiáng)過(guò)程管控，提升履約服務(wù)水平。

　　期間，馬立功董事長(zhǎng)、薛陽(yáng)總經(jīng)理分別與各單位簽訂了《2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《2018年度質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。（時(shí)俊東）