3月6日，公司黑龍江分公司召開了2018年度工作會。會議客觀全面地總結了分公司2017年取得的成績，分析了當前面臨的形勢，明確了分公司2018年工作方針、主要經營指標和管理目標。

　　分公司領導班子成員出席會議，分公司機關各部門負責人、各項目班子成員及部門負責人、青年代表共計116人參加了會議。

　　會上，分公司總經濟師宮寶福傳達了公司“兩會”精神。分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閆雨昇作了題為《正風肅紀夯基礎 監督執紀嚴問責 為分公司健康快速發展保駕護航》的紀委工作報告。

　　公司總經理助理、分公司總經理王健濤作了題為《強基固本抓管理 提質增效促發展 為實現分公司健康快速發展而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出，2017年分公司牢牢把握公司“搶市場調結構、強管控降成本、保現金防風險、抓隊伍促落實”的總體思路，立足新起點，描繪新藍圖，主要經濟指標再創新高。2018年分公司將堅持 “強體系、拓市場、重履約、增效益、抓黨建”的工作方針不動搖，重點做好六方面工作：一是夯實體系建設，發力引領示范作用；二是搶抓市場先機，全力拓展市場規模；三是加強過程管控，著力強化履約水平；四是狠抓內控管理，致力提高盈利能力；五是創新人才工作，大力打造職業團隊；六是堅持黨建領航，聚力黨群工作優勢。

　　分公司黨委書記唐亮作了題為《凝心聚力持引領 不忘初心再出發 為分公司實現健康快速發展提供堅實政治保障》的黨委工作報告，2017年分公司黨委堅持全面從嚴治黨，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，落實“兩個責任”，切實把黨組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢，促進了分公司黨建工作水平整體提升。2018年將重點做好“六個注重 六個提升”：一是注重思想政治建設，提升制度精神的學習力；二是注重干部隊伍建設，提升干事創業的引領力；三是注重基層組織建設，提升服務發展的戰斗力；四是注重黨風廉政建設，提升拒腐防變的免疫力；五是注重宣傳文化建設，提升企業品牌影響力；六是注重和諧企業建設，提升職工隊伍的凝聚力。

　　公司總經理助理、分公司總經理王健濤作總結講話，對分公司2018年的健康快速發展提出三點要求：一是走出地域局限，拓寬市場布局，緊跟公司跨越式發展戰略。在2018年至少成立一個號碼項目經理部，擇機成立專業事業部。二是轉變管理思路，加快發展步伐，制定分公司標準化管理手冊，大力推進項目標準化管理，重視項目策劃的制定與實施，強化考核機制，使標準化管理貫穿項目全過程。三是推進人才隊伍建設，提高員工業務水平，匹配分公司的大發展戰略。